Конструкция плиты

В условиях поточно-скоростного строительства для решения этих вопросов на площадке не остается времени и поэтому проект организации работ составляется попутно с основным проектом и комплексно с ним, так как именно детальная проработка организации работ является основой и залогом успешной работы на площадке. При разработке проекта организации работ на скоростном строительстве мы стремились главным образом к сокращению времени строительства и к наилучшему использованию рабочей силы на постройке. Так как все конструктивные элементы изготовлялись у нас вне площадки — на заводе, то площадка по существу превращалась из. строительной в монтажную, механизация применялась комплексная. Работа всех механизмов подчинена одному ведущему механизму — башенному крану — и с ним увязаны как мощности всех агрегатов (растворомешалок и разгрузочных кранов и пр.), так и рабочая сила, т. е. рабочая сила и механизация увязывались между собой комплексно. Следовательно по технологическому процессу нами применялся метод заводской организации, где сперва подбирается требуемая для цеха мощность станков, а количество рабочей силы назначается такое, какое нужно для обслуживания этих станков. Горизонтальный транспорт на постройке отсутствовал. Количество деталей, помещаемых на склад, сводилось до минимума, все материалы доставлялись равномерно и укладывались в зоне, доступной для башенного крана. Таким образом, площадка не перегружалась, что особенно важно при застройке тесных городских участков. Все процессы работы велись не как обычно, т. е. последовательно один за другим, а по совмещенному графику: земляные работы и фундаменты, каменная кладка и монтажные работы, отчасти даже с теми отделочными работами, которые не боялись влияния дождя.

Наиболее трудоемкие процессы, главным образом процессы мокрые, были по возможности устранены и заменены индустриальными элементами. Большую реформу осуществили мы в области отделочных работ, по состоянию которых потребитель в сущности судит о качестве получаемой продукции.